Qui assume la responsabilité de la responsabilité sociale des entreprises?

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J’étudie actuellement un cursus en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et j’ai pendant ce cursus principalement beaucoup réfléchi à la question de la responsabilité. Qui, ou qui, dans une entreprise devrait assumer la responsabilité de l’entreprise agissant de manière éthique et durable ?

La majorité des recherches sur la RSE se concentre sur ce qu’une entreprise peut faire pour prendre plus de responsabilités et comment cela a potentiellement un effet sur la performance de l’entreprise en général. Cependant, ce qui n’a pas beaucoup retenu l’attention, ce sont les questions qui concernent qui devrait assumer la responsabilité de la RSE dans une entreprise.

Est-ce un signe que peu importe qui le fait, seul quelqu’un le fait ?

J’ai réfléchi au rôle que la fonction RH peut ou doit jouer dans ce contexte. Ce qui me frappe quand je m’imprègne du concept RSE, c’est que la discussion autour de celui-ci et autour des RH est très similaire.

Premièrement, la valeur à la fois de la RSE et des RH a été remise en question et a peut-être rendu plus difficile l’établissement d’idées en entreprise. Un argument contre les concepts est qu’ils sont des distractions inutiles par rapport à ce sur quoi l’entreprise devrait réellement se concentrer, à savoir le profit maximum pour ses actionnaires.

Le critique estime que les activités liées à la RSE et aux RH ne sont basées que sur des réflexions sur ce qui est « bien » ou « faux » et ne génèrent aucune valeur réelle pour l’entreprise.

Le contre-argument ici est que ces activités contribuent indirectement à la performance de l’entreprise, par ex. une attractivité accrue pour les meilleurs candidats ; un meilleur leadership ; augmentation de la motivation, des compétences et de la productivité des employés ; et la bonne volonté des clients, des fournisseurs et des partenaires.

Il existe également de nombreux exemples de la manière dont les questions de RSE et de RH sont liées les unes aux autres. Voilà quelque:

Attirer & recruter :

Dans le processus de recrutement, les RH peut examiner les valeurs et l’intérêt des candidats pour les enjeux RSE ; La RSE peut aider les RH en attirant des candidats qui valorisent la RSE.

Les valeurs RSE peuvent être utilisées dans le cadre de la recherche de la meilleure adéquation entre l’employeur et le candidat ; La RSE peut également améliorer le processus de sélection au regard de la diversité et de la discrimination.

Motivation :

Les RH peut créer et développer une culture basée sur les valeurs RSE ; La RSE peut aider à motiver les employés et à créer un engagement dans l’organisation.

Rémunération et récompense :

Les RH peut récompenser les comportements RSE souhaitables ; La RSE peut informer les RH sur la rémunération et les conditions à inclure dans un emploi décent.

Éducation et développement :

Les RH peut former les collaborateurs aux enjeux RSE ; La RSE peut contribuer à rendre la pratique des RH plus socialement responsable.

Pour moi, il devient de plus en plus clair qu’il existe un lien fort entre RH et RSE. Cependant, il existe différentes manières de considérer la relation entre les deux concepts. Certains voient la RSE comme faisant partie des RH, où les activités et les comportements de RSE contribuent à promouvoir le travail des RH. D’autres voient le contraire, que les RH font partie du concept plus large de RSE.

Une troisième voie consiste à considérer les RH et la RSE comme des concepts indépendants, mais liés, qui ont le potentiel de se faciliter mutuellement de différentes manières.

Quelle que soit la définition théorique qui est peut-être plus juste que l’autre, je pense que les RH devraient davantage s’approprier les enjeux de RSE. Cela profiterait aux RH, faciliterait le travail de RSE et donnerait aux problèmes de RSE une arène où ils peuvent se dérouler. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à visiter SIRH .

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